Talent Acquisition · Head of Talent · Paris
Recruter les profils que personne ne trouve.
Structurer la fonction qui les recrute.
Talent Acquisition Manager, 10 ans d’approche directe, notamment en environnements d’hypercroissance et de transformation. J’accompagne les directions générales et RH.
10 ans d’approche directe en hypercroissance et en transformation. CDI, transition ou freelance.
Disponible en CDI, en transition ou en freelance
Ce que je fais
Quatre métiers, un seul interlocuteur.
- ChasserLes profils pénuriques et réglementés, du sourcing à l’intégration.En savoir plus
- StructurerLes équipes, les process et les parcours candidats, sur un ou plusieurs sites.En savoir plus
- PiloterLa performance avec des KPI fiables : délai, coût, sources, viviers, taux de transformation.En savoir plus
- OutillerLes équipes : ATS, ERP, tableaux de bord automatisés, données consolidées.En savoir plus
Le recrutement n’est pas un centre de coût
Il se lit dans la marge.
La plupart des entreprises regardent le recrutement comme une dépense : annonces, cabinets, salaires des recruteurs. Je le pilote comme un centre de profit, parce qu’un bon recrutement se lit dans le compte de résultat.
- Un bon recrutementLe bon profil, au bon poste, dans le bon délai.
- Moins de turnoverMoins d’instabilité, plus de satisfaction client, interne comme externe.
- Plus de chiffre d’affairesDes postes pourvus plus vite et des équipes stables qui produisent et vendent, pour des marges optimisées.
Multisites, multi-marques
Des process communs, des résultats comparables.
Je pilote des recruteurs à distance comme sur site, avec des process communs et des résultats comparables d’une agence à l’autre.
Fusions, acquisitions, rapprochements
Uniformiser sans effacer les métiers.
J’optimise les process pour les uniformiser, tout en gardant les spécificités de chaque métier, afin de garantir une marque employeur cohérente.